凝心聚力 砥砺前行
为实现兰宝集团跨越发展而努力奋斗
兰 金 宝
尊敬的各位来宾、各位员工们：
大家下午好！时间过得真快，2018年即将结束，新的一年又将来临，一年一度的年会今天在这里如期举行，在这辞旧迎新之际非常高兴和大家团聚，首先我代表兰宝集团向长期关心、支持、帮助我们的各位来宾致以新春的问候，向踏实肯干、不离不弃的广大员工致以新春的祝贺，向长期在幕后为公司发展默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢。
下面我代表集团公司向大家总结过去一年的工作，并对2019年的工作进行安排部署。
一、2018年重要工作简要回顾：
2018年是公司改革力度较大的一年，是迎接挑战、经受考验、努力克服困难的一年，是公司全体员工紧紧围绕企业的发展目标，同心协力、奋力突破、努力工作较好完成任务的一年，具体表现在以下几个方面：
1、综合效益 稳中向好。2018年集团公司实现总产值5亿元，比去年增加1.5亿多元，其中屠宰厂2017年屠宰量450万只，2018年增加到639万只，产值增加5000万元；饲料厂2018年11月份产量达到4426吨，取得建厂以来单月产量最高水平；食品厂取得生产许可证后已批量生产、销售；自养场肉鸡成活率达到95%以上，欧指数达400以上，经济效益明显提高。
2、产品质量 稳步提高。质量是企业的生命，产品就是我们的人品，没有好的产品质量一切都是空谈，企业上下全面提高质量意识，树立质量品牌。集团公司聘请中科院、中牧集团有关饲料专家，梳理完善了饲料厂品控体系，调整了所有产品饲料配方，使产品质量有了较大的提升，性价比已经完全做到了与市场接轨，赢得了客户的一致赞同，产品质量的提高，生产成本明显下降。屠宰厂新上了分爪、分翅根、分翅中、分琵琶腿四台分级称和自动割头机、自动割爪机，有效的增加了产品品项，提高了产品精细度，产品质量得到保证，同时节省人工14人，年节省人工费用50万元；生猪发展事业部提出了“养重于防，防重于治”的饲养理念，制定出了整套育肥猪生产操作管理规范，育肥猪养殖水平不断提高，生猪发展质量明显提升，每头生猪药品费用由45元降至20元，仅此一项年可节约费用75万元；食品厂新上制冰机，产品冷却速度快、冰浴效果好，达到了理想温度，新上盐水注射机，改变了食品内部结构，达到食品嫩化，增强了口感，赢得消费者的信赖。
3、项目建设 顺利推进。在去年的年会上，我在这里承诺，解决公司办公、食宿场地紧张，条件简陋的问题，给员工提供更好的工作、生活环境。2018年我们投资兴建了办公楼，改善了办公环境，提高了集团公司的整体形象；配有中央空调设备、环境优美的综合服务中心可容纳600人住宿，800人分批就餐，服务大厅实行一站式服务，解决了客户的奔波之苦，以便捷、高效的服务迎接八方来客；重新规划选址而建的孵化场占地50亩，主体车间6000平米，拥有24台高智能、全自动、环保、节能的单体式孵化机，全套全自动孵化附属设备和荣获国家专利证书的中央空调式智能型通风设备，每年可孵化优质鸡苗3600万羽，产品高居全省前列，本月21日孵化出第一批10万羽鸡雏，鸡苗优质健康良好，健雏率达到85.17%，受精蛋孵化率达到94.2%，孵化场将源源不断地向社会提供优质鸡苗。兰姆大叔鸡排旗舰店继保定店开张之后，易县店、燕郊店、四通档口店分别于5月、7月、12月正式营业，易县一中档口店正在紧张装修中。
4、安全形势 持续稳定。“做安全食品，为百姓健康”是我们企业的经营理念，食品安全是高压线，是法律上不能触碰的，于情于理于良心我们必须做安全、健康的食品。一年来我们没有出现一起产品质量安全的事件，在安全生产上我们深知，安全生产重于泰山，安全就是效益，我们逢会必讲、层层召开安全生产工作会议进行安排，集团公司下发了关于加强防火防盗防事故为重点的安全隐患大排查紧急通知，组织召开互看联查安全生产现场会，安排专人昼夜巡逻，广大员工安全意识明显增强，总体上保持了公司安全形势的基本稳定。
二、2019年工作任务安排
2019年是公司发展的关键一年，更是实现跨越发展的一年。新的一年我们要树立新的工作理念，确定新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态度、务实的作风做好全年各项工作。
1、理清思路 明确目标。集团公司自2005年创办以来，一路风雨一路辉煌，经有关专家学者梳理提炼我们的成长历程，确定把诚信拼搏，创新卓越作为企业精神：诚信就是诚实守信、讲求信用；拼搏就是尽最大的力量用自己的所有努力实现自己的目标；创新就是突破常规，以新思维、新发现提高市场竞争力；卓越就是卓尔不凡、超出寻常。把深耕农牧，砥砺前行作为企业理念：深耕由表及里，深入耕作，既要努力耕耘，又要向高精尖目标迈进，在农牧产业发展上，克服困难，创造奇迹，勇往直前。把致富百姓，造福社会作为企业使命：心系百姓，带领百姓致富，回馈社会，造福社会，实现人生和企业价值；把绿色兴农，立信中华作为企业愿景：绿色代表健康、自然、安全、环保，兴农就是把实现农业更强，农民更富，农村更美作为企业的责任，以诚信屹立于中华大地，打造全国一流的民营企业。这些企业文化不是写在纸上挂在墙上的简单口号，它是我们多年奋斗的写照，是实践经验的结晶，是我们公司今后前进目标和纲领，是公司的灵魂，希望我们每一位兰宝人要牢记于心并为之奋斗。具体到2019年我们确定以下任务目标：屠宰厂屠宰量1500万只、孵化场1500万羽、饲料厂产量10万吨、猪场年出栏2万头、调理厂年产量3000吨、成立6个发展事业部，肉鸡放养1500万只、生猪放养3万头，集团公司年总产值突破14亿元。特别指出的是我们深化企业内部改革将六个发展事业部做为先锋队、排头兵、突破口；做为企业发展主体来培育；做为盘活公司产业链来打造；做为加快公司发展步伐来实施。
今年的总体经营思路是定人员、定岗位、定任务、定待遇、定考核。首先集团总公司选定各部门主要负责人，各部门主要负责人为完成全年任务，根据实际情况确定本部门人数及相应的岗位，明确相应的任务和待遇，在此基础上制定相应的考核机制，并严格落实、执行。有效的优化人员结构，尽最大可能减少人员使用成本，使人员的作用得到充分的发挥，最终形成科学合理高效的内部运行机制，以获得企业经济效益最大化。目前相应的实施方案已经出台，各子公司要认真谋划，充分挖掘劳动潜能，合理布局，任务层层分解，指标责任到人，绩效挂钩，超奖缺罚，拿出过硬措施，列出时间表、路线图，强化管理，迎接挑战，经受考验，突破创新，全面完成各项任务目标。
2、勇于探索 广纳贤才。企业要发展，人才是关键，2018年我们把建设专业化团队作为实现兰宝集团快速发展的主要举措之一，大部分子公司主要负责人走马换将，有的频繁调整造成个别员工不理解、不认识、说三道四，这是企业实现跨越发展的必由之路。改革必有坎坷，踏平坎坷成大道，这虽有阵痛，但也是阵痛后的腾飞。现在时代在发展，社会在进步，在激烈的市场竞争中，人才不足制约了企业的长足发展，鉴于此我们必须解放思想，以壮士断腕的决心和勇气，破除各种思想障碍，用其知、用其智、用其技、用其能，不拘一格引进人才，把专业人才引进来，把懂经营善管理的人才引进来，把有战略眼光的人才引进来，为人才搭建干事创业的平台，打造优秀团队，打造专业团队，为科学发展、创新发展提供强有力的人才支撑。
3、凝心聚力 砥砺前行。首先要讲团结，团结是一切工作的基础，团结就是力量。不搞小团体，团结同事、团结上下游客户、团结一切可以团结的人，同心同德同力。要讲诚信，以诚相待、诚实守信、光明磊落、胸襟坦荡、表里如一，要体现在公司的点点滴滴、方方面面上，这是做人的基础、原则和道德底线，是衡量个人品行的重要道德标准。要讲感恩，感恩是中华民族的传统美德之一，每个人都应怀揣一颗感恩的心，感激别人所给的帮助，对别人的帮助给予回报。感恩可以认真务实地从最细小的一件事做起，感恩可以自发地做到严于律己、宽以待人，感恩可以正视错误、互相帮助，感恩可以滴水之恩涌泉相报。感恩，人们将不会感到孤独。要扬正气，光明正大的作风，纯正良好的风气，一切围绕着公司的利益、围绕着公司的发展着想，公道正派，浩然正气，要大事讲原则，小事讲人格，多一些尊重和理解，多一些帮助和宽容，打造健康向上的团队。要树形象，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，我们要在服务态度、职业道德、管理技术水平、营销手段和企业的产品质量上树形象，赢得社会的信赖，激发员工的敬业精神，扩大企业知名度，树立良好的社会口碑。总之要统一思想、坚定信心、克服一个又一个的困难，创造一个又一个的奇迹，群策群力谋发展，同心同德干事业，全面实现持续、快速、稳定发展。
4、齐头并进 跨越发展。在做好以上工作的基础上，兰姆大叔要创立自己的品牌，加快连锁店建设的步伐；兰宝酒店要进一步增强服务意识，提高接待能力，增加入住率；石交所上市工作要完善相关资料，做好各项手续的准备工作，确保5月1日前成功上市；要借助被评为河北省扶贫龙头企业并跻身全省100家示范扶贫龙头企业的大好时机和国家支持民营企业的相关优惠政策，集团公司要积极与各大银行对接，加大融资力度，拓宽融资渠道，增强金融实力，树立诚信品牌，提高社会公信力，打造政府放心、社会认可、群众满意的企业；安全生产工作要常抓不懈，警钟长鸣，要树牢发展观念，制定防控措施，落实安全生产责任，要营造浓厚的企业文化，宣传企业形象，践行企业精神，努力开创跨越发展的新局面。
同志们，今天的大会，既是一个总结大会，又是一个誓师大会，一次动员大会。公司的发展方向，任务目标已经明确，奋进的号角已经吹响，新时代确定新目标，新时代要有新作为，希望大家共同努力，团结奋斗，脚踏实地，撸起袖子加油干，全面完成兰宝集团经济任务目标。
最后我代表兰宝集团，给大家拜个早年，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，衷心祝愿在新的一年里身体健康，合家欢乐，万事如意。祝愿我们的兰宝事业，明天更辉煌，谢谢大家。
